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                      司马煤业小账细账勤打理 精管严算控成本

                      来源:本站    时间:2019-04-11 11:15:20

                        一直以来,司马煤业把控制生产成本、提高经营管理水平作为重点,在生产经营管理中从小处着眼算小账、大处着手算细账,确保矿井高效健康发展。

                        该公司不断强化干部职工的思想教育,从点滴入手,狠抓节支降耗。大力压缩非生产性支出,取消不必要消费,降低办公费用。同时,严格抓好废旧物资的管理工作,各单位上缴旧料后,先拣选后入堆,能回收复用的材料一律拣选,维修加工合格后复用,加大回收复用、修旧利废力度。

                        该公司从大的方面入手,不断优化,算好细账。尽可能减少无用巷道,并通过优化设计、优化系统,来减少采掘头面个数;同时优化技术参数,防止设计过剩,防止支护过剩。多想办法、多动脑筋,真正做到依靠技术创新降成本。

                        该公司还严格材料审批,实行交旧换新制度。对综采、综掘配件由相关部门分管材料跟踪检查人员建立台账,实行交旧换新管理,严格考核兑现。同时,压缩储备材料占用,对生产单位材料、配件的计划、仓储、使用、回收工作进行跟踪包保,严格采购计划流程审核,杜绝超计划、无计划采购现象,堵塞漏洞,节约材料成本。

                      (文 牛芝瑞 黄河洋)


                      [责任编辑:李世臣]

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